路透社 6 月尾報道，Nike 公佈第四季度業績是兩年來收入增長最慢，原因是在競爭日益激烈的情況下缺乏創新，及落後於其他品牌的 community run 策略（如 Deckers 的 Hoka 和 Roger Federer 支援的 On）。自 6 月初以來，至少有七家券商下調了 Nike 的目標價，並預計這家運動服裝製造商將進一步將市場逐步割讓給更新、更具創新性的品牌。
在《The Wall Street Journal》有一篇「 How Nike Missed the Boom in Running Culture 」文章，也可以找到跑者們的一部分看法。
Brendan Eng 是位於俄勒岡州波特蘭（Portland）的跑步團體的負責人，
自 2021 年以來，跑團的規模增加了約四倍，現時約有 80 名跑者。這還不包括不同品牌如 New Balance、Hoka 或 Asics 舉行試鞋活動而不定期出現在活動中的跑手。
「在我領導這個團隊的三年裡，只有兩次 Nike 試跑。但今年我已經跟 Hoka 舉辦過 4 次了。自從 COVID 以來，跑團在跑步者和品牌中的受歡迎程度飆升，波特蘭地區中一些狂熱的跑步成團成員表示社區（波特蘭也是 Nike 的總部所在）， Nike 標誌已經從跑團活動中漸漸消失。在這個被廣泛視為全國跑步文化中心的地區，家鄉品牌的缺席對跑手有廣泛和深遠的影響。」
很多跑者表示，Nike 不再像以前那樣主導跑步文化，很大程度上是因為其他品牌透過更積極的行銷方法迎頭趕上。
長期以來，Nike 一直壟斷著跑步狂熱者的注意力和錢包，但近年它將其重點轉移到其他業務領域，如主力推出限量版運動鞋。隨著競爭對手不斷湧入市場，導致收益被瓜分，削弱了 Nike 的財務狀況，並促使它需要進行策略調整。
Nike 的中期報告稱，最近一個季度的銷售額意外下降，並下調了今年的收入預期，理由是商店客流量減少以及中國宏觀經濟狀況惡化。全年銷售額成長了 1%，這是20多年來最差的業績（不包括疫情第一年和 2008-09 年金融危機）。結果導致股價在盤後交易中下跌超過 10%。
高層承認，他們在關鍵的跑步類別中失去了優勢，並稱他們正在加倍努力，以重新掌握市場。他們押注新鞋系列將在今年夏天的巴黎奧運期間為其帶來提振。
Nike 執行長 John Donahoe 在 4 月的一次採訪中談到跑步市場時表示：「我們在這方面投資不足，而這正是我們需要重新投資的領域。」Nike 在聲明中表示，它在俄勒岡州跑步界有著深厚的根基，並透過其創新幫助跑者取得更好表現。該公司正在將代表團隊的規模擴大一倍，負責與日常跑步者會面並向他們提供產品建議。Nike 表示，會支持波特蘭的一系列跑步俱樂部，並與教練和跑步大使（running ambassadors）建立合作關係。
跑步團或跑步俱樂部已存在了至少二十年，但之前基本上是精英跑步者專屬。但隨著跑步熱潮（ running boom）興起，迎來了一個新的、更具包容性的時代。如今，任何人都可以參加跑步俱樂部的跑步活動或練習。
Natalia Barwegen 在一家活動公司從事銷售工作，2017 年初在波特蘭的 Foster Powell 社區創辦了 FoPo 跑團。在獨自跑步了一個月後，就有其他人加入。現在該跑團約有 60 名定期跑步者，每週三聚會。
Barwegen 開始查看 IG 上被標記的跑步商店帖子，並向這些品牌代表發送訊息，讓他們參加 FoPo 跑步活動（community run）。在活動中，不同的品牌讓跑者試穿新鞋。 Hoka 是大約兩年前出現的第一個品牌，之後 Mizuno 和 Brooks 等其他品牌也緊隨其後。她第一次收到 Nike 的回覆是在四月下旬，當時一位代表帶來了一雙 Invincible 3 供跑者試穿。「感覺上 Nike 更關注時尚（Lifestyle）團體和年輕的團隊，然後忘記了其他俱樂部。」
New Balance 跑步副總裁 Kevin Fitzpatrick 表示，該公司在世界各地都有代表 （field reps），與當地跑步教練和跑步俱樂部領導人合作。「我們的目標是與跑步者建立聯繫，讓他們下次尋找新鞋時會記住這種聯繫。一時之間是看不到立即回報，但隨著時間的推移，公司會收到到回報。」
總部位於蘇黎世的 On 都採用了類似的方法，也創辦了自己的跑團。 On 美洲區總經理 Dan Schade 表示：「今年早些時候，On 在波特蘭開設了一家專門店，並邀請不同的人於每周三為跑團領跑。」
Nike 的跑步影響力不再像以前的強大，很大程度上是因為其他公司透過更積極的 community run 行銷而迎頭趕上。不少跑團的領導者都引証了 Brooks、Hoka 和 On 等品牌利用跑團成員嘗試跑鞋的策略是成功的，亦是 Nike 在過去少做的，所以漸漸失去市場佔有率。
